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以消费者为导向，对于用户全场景的消费需求进行深度挖掘洞悉并以此来更新迭代我们的整个货品结构，形成我们货盘的差异化，避免跟市场进行同质化的内卷。目前开放平台超市便利仓店已达1.5万+家，只有在产品端做出一定差异化才能避免打价格战抢单量等不健康不持续行为。

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公司已完成从供应链-仓店-运营-管理-财务等所有业务链条的数字化建设，形成统一的业务流程标准从而可复制化、可追踪可控化、弱化人员能力、降低管理成本、大幅提升作业效率，公司在系统端投入超200万，数字化能力领先于行业。

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目前该业态大部分仓店都处于网采到店的采购模式，采购链条效率低下、供应商履约效率、质量没办法保证，极大的增加了仓店作业难度。公司目前在全国共设8大中心仓，全品类商品入仓，为门店提供每日中心仓配，大大提升仓店的供应链供给效率:降低仓店的库存压货值、仓店的有货率、商品质量的保障、集采价格优势等。

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针对不同地域、不同竞对、店务情况、大盘等综合数据进行日常的监控分析并制定店铺的精细化运营策略，避免卷低价、卷起送、猛投流等单一式、无脑式的运营策略，我们要的是稳定持续性的收益期望。