快送熊 - 大卖仓供应链与满佳喜超市品牌方 | 厦门快送熊企业管理有限公司

快送熊集团

快送熊集团，以“供应链 + 仓店运营服务 + 终端零售”全链路生态为核心，布局大卖仓供应链、快送熊品牌管理、满佳喜超市连锁三大板块，凭借全国仓储与门店网络，为合作方提供一体化支持，为消费者送上全品类即时消费体验。

即时零售一体化综合服务商

450+

全国门店数
10+

全国中心仓数
1.7亿

月GMV
10+

闪购十大品牌

旗下企业

大卖仓供应链在全国布局超10个中心仓，提供一体化商品供应与配送解决方案。已深度服务京东便利店、六意便利店、见福便利店、易捷便利、仓鼠优选超市等众多连锁零售品牌，筑牢行业供应链根基。

快送熊企业管理依托集团全国门店网络，打造专业化服务体系与标准化管理模式。为闪购超市提供全流程支持，涵盖数字化系统搭建、运营策略输出、标准化管理服务，助力合作方高效运转。

满佳喜超市连锁聚焦消费者日常需求，依托全国门店布局，在美团、饿了么、京东等主流平台上线闪购服务。覆盖酒水饮料、食品快销、日用百货、美妆个护等全品类商品，持续为用户创造便捷、舒适、愉悦的即时消费体验。

大卖仓供应链

即时零售的核心供给引擎

快送熊品牌管理

即时零售全链路数字化管家

满佳喜超市连锁

贴近大众的即时消费终端

旗下企业

大卖仓供应链

即时零售的核心供给引擎

快送熊品牌管理

即时零售全链路数字化管家

满佳喜超市连锁

贴近大众的即时消费终端

旗下企业

1.团队优势
2.需求洞察优势
3.数字化优势
4.供应链优势
5.运营优势

团队优势

创始成员皆为连续创业者，在以往创业都拿到过较好成绩，核心流程板块创始人保持在一线奋斗，团队具备打仗经验并且能打胜仗；核心团队具备良好的长期价值导向，我们相比市场更有耐心去沉淀基本功、做好行业所需基础设施、搭建团队的基础能力。

需求洞察优势

以消费者为导向，对于用户全场景的消费需求进行深度挖掘洞悉并以此来更新迭代我们的整个货品结构，形成我们货盘的差异化，避免跟市场进行同质化的内卷。目前开放平台超市便利仓店已达1.5万+家，只有在产品端做出一定差异化才能避免打价格战抢单量等不健康不持续行为。

数字化优势

公司已完成从供应链-仓店-运营-管理-财务等所有业务链条的数字化建设，形成统一的业务流程标准从而可复制化、可追踪可控化、弱化人员能力、降低管理成本、大幅提升作业效率，公司在系统端投入超500万，数字化能力领先于行业。

供应链优势

目前该业态大部分仓店都处于网采到店的采购模式，采购链条效率低下、供应商履约效率、质量没办法保证，极大的增加了仓店作业难度。公司目前在全国共设十大中心仓，全品类商品入仓，为门店提供每日仓配，大大提升仓店的供应链供给效率：降低仓店库存提升周转、提升仓店有货率、减少采购链条的成本及损耗、集采价格优势、商品质量及商品合规保障、税票合规等。

运营优势

针对不同地域、不同竞对、店务情况、大盘等综合数据进行日常的监控分析并制定店铺的精细化运营策略，避免卷低价、卷起送、猛投流等单一式、无脑式的运营策略，我们要的是稳定持续性的收益期望。

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1.团队优势

创始成员皆为连续创业者，在以往创业都拿到过较好成绩，核心流程板块创始人保持在一线奋斗，团队具备打仗经验并且能打胜仗；核心团队具备良好的长期价值导向，我们相比市场更有耐心去沉淀基本功、做好行业所需基础设施、搭建团队的基础能力。

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2.需求洞察优势

以消费者为导向，对于用户全场景的消费需求进行深度挖掘洞悉并以此来更新送代我们的整个货品结构，形成我们货盘的差异化，避免跟市场进行同质化的内卷。目前开放平台超市便利仓店已达1.5万+家，只有在产品端做出一定差异化才能避免打价格战抢单量等不健康不持续行为。

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3.数字化优势

公司已完成从供应链-仓店-运营-管理-财务等所有业务链条的数字化建设，形成统一的业务流程标准从而可复制化、可追踪可控化、弱化人员能力、降低管理成本、大幅提升作业效率，公司在系统端投入超500万，数字化能力领先于行业。

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4.供应链优势

目前该业态大部分仓店都处于网采到店的采购模式，采购链条效率低下、供应商履约效率、质量没办法保证，极大的增加了仓店作业难度。公司目前在全国共设十大中心仓，全品类商品入仓，为门店提供每日仓配，大大提升仓店的供应链供给效率：降低仓店库存提升周转、提升仓店有货率、减少采购链条的成本及损耗、集采价格优势、商品质量及商品合规保障、税票合规等。